AG 2026 : un début de mandat dynamique ! Bilan, projets, orientations Bruded

Près de 200 élus issus de plus de 100 communes, ainsi que de nombreux partenaires, se sont réunis le 20 mai dernier à Saint-Sulpice-la-Forêt pour la première assemblée générale de Bruded du mandat. La matinée était dédiée à la présentation des différents rapports (moral, budget, bilan des actions et projets…) qui ont tous été approuvés, ainsi qu’à l’élection d’un nouveau conseil d’administration. Retour sur les grandes orientations et actualités de l’association.

Une dynamique forte en ce début de mandat

Après une croissance de près de 50% du nombre d’adhérents (184 adhérents en 2020) en début du mandat 2020-2026, le nombre d’adhérents se stabilise : fin 2025, l’association comptait 276 collectivités adhérentes dont 5 communautés de communes. Avec 40% des élus présents qui débutent leur premier mandat en 2026, la dynamique du réseau, empreinte de partage et de transmission d’expériences variées, était palpable tout au long de la journée.

Les adhérents représentent 20% des communes de la Bretagne historique, ce qui traduit le fort dynamisme du réseau et l’engouement pour le partage d’expériences. Isabelle Joucan, coprésidente

Toujours mieux répondre aux besoins des élus : des modes d’actions repensés

Depuis la création de l’association en 2025, la recette reste la même. Il s’agit de :

• soutenir les projets durables et solidaires, d’aider les élus à dénouer certains nœuds techniques, financiers, sociaux, économiques… (150 projets soutenus en 2025)
• décortiquer, capitaliser, valoriser les expériences, et les essaimer (100 expériences documentées en 2025)
• et enfin, analyser les expériences par thématiques pour identifier les différents chemins empruntés par les élus pour répondre à un même objectif; et donner à voir cette diversité pour permettre à chaque collectivité de décider en conscience selon ses enjeux locaux. (9 dossiers thématiques en 2025)

Depuis 2024, nous adaptons nos actions aux contraintes des élus à la fois en termes d’agendas, de disponibilité et de sujets à aborder, et avons ainsi développé de nouveaux formats :

• les visio-flash, qui permettent aux élus de découvrir des approches concrètes sur des sujets variés, en 1h sur le temps du déjeuner. Les visio-flash thématiques proposées en 2025 et début 2026 sont revisionnables via ce lien, tandis que de nouvelles visio-flash vous accompagnent tout au long de l’année 2026 pour mieux s’organiser entre élus, avec les agents et habitants, et mener à bien ses projets de A à Z aux échelles communales et communautaires : à voir et revoir via ce lien
• un fil de visites « spécial début de mandat », qui remplace les cycles de visites des années précédentes. Deux visites aborderont chaque mois une facette de la redynamisation des bourgs :  au travers d’approches locales concrètes et abouties : aménagement des espaces publics, animation du vivre-ensemble, offre de logement innovante, opérations complexes de renouvellement urbain, lutte contre l’isolement et la précarité… à retrouver sur ce lien

Découvrez notre rapport d’activités 2025

Un nouveau cap stratégique à horizon 2027

L’Assemblée Générale 2026 a également validé un nouveau cap stratégique faisant suite à un important travail stratégique mené depuis 2024 sous l’égide du CA qui vise à :

• Repenser notre offre et nos cibles après 20 ans de mise en réseau : pour mieux répondre aux besoins des éluset contribuer à une équité territoriale
• Consolider les moyens nécessaires à la mise en réseau et permettre à l’association de se projeter en poursuivant une gestion sobre de ses ressources  mais aussi en restant vigilant à maintenir la robustesse de Bruded pour consolider l’accompagnement de près de 300 collectivités.

L’assemblée générale a validé les évolutions stratégiques concernant les 3 cibles du réseau :

1. Consolider l’offre faite aux communes, cible principale du réseau, au travers d’une offre réaffirmée et consolidée 

2. Clarifier l’offre aux intercommunalités, cible secondaire du réseau

3. Formaliser la place et les actions du partenaires dans le réseau

L’équilibre entre territoires fait partie intégrante des réflexions que nous portons en termes d’actions qui doivent répondre aux petites et moyennes communes ainsi qu’aux EPCI, sur des sujets transversaux, et que la gouvernance associative doit traduire. Isabelle Joucan, coprésidente

Découvrez le détail du cap stratégique validé en Assemblée Générale sur cette page

Une identité visuelle repensée !

Après 21 ans d’activités, Bruded fait évoluer sa communication, et les participants ont pu découvrir la nouvelle identité graphique de Bruded, ainsi que son nouveau logo qui met en avant le lien humain, l’ancrage breton (à 5), et la rigueur de notre action. Notre nouvelle identité se décline autour de 3 couleurs symbolisant notre ADN : le rose pour l’humain, le vert pour l’argoat, et le bleu pour l’armor J tout en simplifiant l’accès à nos informations nombreuses ! Vous aurez le plaisir de découvrir cette charte tout au long de l’année 2026, d’abord dans nos documents imprimés et nos Brèves mensuelles, puis à l’automne sur un nouveau site internet.

Pour en savoir plus sur la nouvelle identité graphique consultez cette page

Une nouvelle coprésidence et un nouveau conseil d’administration

Un nouveau conseil d’administration de 28 membres, avec l’arrivée de 18 nouveaux élu·es, a été élu. La co-présidence est désormais assurée par Jean-Marc Labbé, maire de La Méaugon (22) et vice-président de Saint-Brieuc Armor Agglomération, et Aurelie Mézière, maire de Plessé (44) et conseillère déléguée à Redon Agglomération. Ils succèdent ainsi à Isabelle Joucan et Sandrine Abgrall, respectivemenbt (maire de Guipel et maire déléguée de Plounéour-Brignogan Plages, jusqu’en mars 2026.

Découvrir le nouveau conseil d’administration de Bruded

Des partenariats ancrés et vivants

L’Assemblée générale a été l’occasion de donner la parole à quatre de nos partenaires historiques en rebond des actions associatives des années 2025 et 2026. Une manière de souligner l’inscription de Bruded dans le nouveau contrat de plan État-Région et d’appuyer les politiques de transition portées à l’échelle régionale :

• Yves Salaün, directeur adjoint de la DREAL Bretagne, a mis en exergue trois défis qu’il considère comme majeurs pour l’échelon local face à la crise des ressources : s’organiser sur le temps long, préserver le foncier, et se faire accompagner par les partenaires adaptés. Il a également mentionné le Fonds Vert, dédié à financer le surcout lié à la prise en compte des enjeux de transition dans les projets locaux, en anticipation des évolutions réglementaires et législatives à venir.
• Laurence Fortin, vice-présidente à l’économie, l’industrie, l’innovation et la stratégie foncière à la Région Bretagne, a souligné la forte mobilisation des élus, qui illustre à son sens la dynamique du réseau Bruded dont les propositions répondent aux attentes des élus.  Elle est surtout revenue sur la mise en oeuvre de la loi Climat et Résilience en Bretagne, où la Région a porté une démarche collective pour réussir ensemble, à préserver les ressources, et en particulier le foncier.

Pour être à la hauteur des enjeux de préservation des ressources, il y a des choses qu’on ne sait pas faire encore aujourd’hui et il nous faudra encore expérimenter et tenter des choses, à l’échelon régional et local. Laurence Fortin – Région Bretagne

 Jérome Dancoisne, directeur adjoint de l’ADEME Bretagne, a rappelé que l’ademe a pour objet de définir des pratiques en partant des besoins de terrain, et que le partenariat avec Bruded est à ce titre essentiel et complémentaire au réseau Elus pour Agir qui est proposé par l’Etat, porté par l’ADEME, et vise à diffuser les visions et outils de l’Etat en matière de transition écologique des territoires.

• Rémi Heurlin, directeur régional de la Banque des Territoires Bretagne, a insisté sur la nécessité de faire évoluer le montage des projets locaux et en particulier l’approche financière. Il a rappelé la capacité de financement de long terme proposée par la Banque des Territoires, avec des prêt ss’étalant sur 25, 30, 40 et parfois 80 ans sur des sujets fonciers précis. Il a également insisté sur le taux unique proposé, quelle que soit la collectivité et la durée d’emprunt.

Il ne faut pas chercher à faire lors du mandat qui vient la même chose que ce qu’on a fait lors des mandats précédents. (… ) La Bretagne continue à gagner des habitants, mais des habitants plus âgés qui n’ont pas les mêmes besoins ni la même capacité contributive dans les ressources du territoire.  Nous co-finançons des études pour assurer la transition, la résilience de votre territoire. Rémi Heurlin – Banque des Territoires Bretagne

Des coopérations fortes et variées

BRUDED s’associe à de nombreux partenaires pour proposer des ressources et événements : Les Territoires Innovent, l’EPF Bretagne et la Banque des Territoires sur les actions locales face au recul du trait de côte, le réseau de l’ADEME les élus pour agir sur le sujet des transitions énergétiques, le pôle métropolitain ou le Pays de Rennes sur le renouvellement urbain et les dynamiques de centralités, le contrat de coopération de Rennes métropole sur la gestion sobre de l’eau, les CAUE, etc…

Parce que nous sommes unis par un avenir commun, le dialogue et les collaborations sont plus que jamais nécessaires. Bruded les fait vivre avec sa particularité : proposer une approche transversale et de terrain, avec une cible claire : les élus locaux. Sandrine Abgrall, coprésidente

Rédigé en mai 2026
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