Natacha Blanc, adjointe à La Chapelle-des-Fougeretz (35)

La Chapelle-des-Fougeretz est une commune de 4 831 habitants, qui fait partie de Rennes métropole. Lors du précédent mandat (qui a démarré en 2022 suite à de nouvelles élections), les élus ont travaillé sur ce qu’on appelle communément la « comitologie », ou l’art de mieux s’organiser en interne, pour être le plus efficace possible. L’équipe municipale comptait vingt-sept élus, dont six de la minorité. Pour gagner en efficacité et en productivité lors des réunions, un travail a été mené par les élus avec l’appui de la DGS.

Natacha Blanc, adjointe (reconduite), présente ici la démarche des élus pour bien s’organiser et travailler ensemble – témoignage à découvrir lors d’une visio-flash le 30 avril prochain.

Comment s’est organisée votre équipe sur le précédent mandat ?

Lorsque nous avons pris nos fonctions d’élus, nous avons identifié deux enjeux liés à notre organisation interne : d’une part, de nombreux élus sont actifs et ont donc peu de temps disponible et d’autre part, nous constations la nécessité de rendre les réunions plus productives et moins redondantes !

Les différentes commissions municipales qui existaient auparavant ont été transformées en une « commission unique » réunissant tous les élus, qui aborde tous les sujets en cours. Elle est planifiée quinze jours avant chaque conseil municipal et est principalement consacrée aux sujets qui seront présentés au conseil suivant. Certaines commissions uniques peuvent avoir pour objet de réfléchir à des sujets qui revêtent un enjeu majeur, bien en amont des décisions. C’est le cas, par exemple, du futur restaurant scolaire.

En parallèle, un ou deux groupes de travail composés de cinq à six élus et des groupes – projets dédiés à des opérations spécifiques (logements seniors ou restauration scolaire par exemple) permettent de préparer techniquement les sujets.

Pour quelles raisons avez-vous “inventé” votre propre organisation ?

Nous avons volontairement condensé les réunions, notamment afin de préserver la qualité de vie et la motivation des élus, tout au long du mandat. En effet, beaucoup d’élus travaillent et la multiplication des temps de réunion se faisait au détriment des échanges directs et des temps de réflexion.

De plus, le travail « en silo » au sein de trois ou quatre commissions ne favorisait pas l’appropriation de tous les enjeux plus transversaux.

En quoi ce travail de remise à plat de la méthode de travail est-il une plus-value, aujourd’hui, pour démarrer ce nouveau mandat ?

Notre première commission unique montre que cette organisation aide à l’intégration rapide des nouveaux élus qui peuvent poser des questions sur les sujets qu’ils n’ont pas travaillé. Cela leur permet de suivre tous les sujets portés par la collectivité. Pour les élus qui ont participé aux groupes de travail ou aux groupes projets, ça permet d’être interpellés par celles et ceux qui découvrent les projets : ça apporte un peu de challenge ! L’autre intérêt que je vois, c’est que ça dynamise les élus sur toute la durée du mandat. C’est important de préserver cela.

Un conseil pour les nouvelles équipes ?

 Ne repartez pas forcément de l’existant dans l’urgence. Prenez le temps de trouver votre organisation optimale afin que chaque élu trouve sa place et son investissement dans la durée. N’hésitez pas à expérimenter !

Natacha Blanc
adjointe en charge de l’aménagement durable du territoire à à La Chapelle-des-Fougeretz (35)

Participez à la visio-flash “S’organiser entre élus” le 30 avril de 12h30 à 13h30, avec le témoignage de Natacha Blanc et retrouvez l’ensemble des visios-flash sur la gouvernance organisées par BRUDED pour bien débuter le mandat.

Rédigé en avril 2026
Thématique : Démarches globales et participatives